连云港出口公司:报关,汇,核销,退税
SOHO(虚拟公司)
资金流:客人外币货款打给公司外币账户,公司核销后结汇为如果是付现钞或汇私户SOHO需相应金额*,没有*公司还将扣除相应税点
针对这个问题,我们可以给出以下建议:
1. 尝试与客户协商,达成妥协。说明各个责任方的责任,提出自己愿意承担的部分责任。并且可以提出分期付款的方案,分三次从货款里面扣除,以缓解公司财务压力。
2. 寻求第三方专业机构的协调。可以委托一个独立的机构进行调解或者仲裁,将各个责任方的责任界定,并且制定一个合理的赔偿方案,以达成双方都能接受的妥协。
3. 出具证据,强调各个责任方的责任。可以寻求相关证据,如邮件记录,证明自己并没有犯错。并且强调货代和客户也有一定的责任,在协商时候更加有说服力。
最终的目标是达成一个公正合理的结论,让双方都能接受,并且避免类似的错误再次发生。如果需要专业的法律咨询,请咨询专业的商务律师。
这个问题只能找他们货代,不是你们负责范围内的事,因为客户要求你他指定货代,他的指定货代还有相应上家--英国公司,所以如果进入贸易仲裁时你是有理由免除自身责任的。出于双方友好责任,那么适当安慰是可以的,如果因为不想失去这个客户,而委屈求全的话,那么这个客户会认为你们有很高利润,可以下次砍价。到最后你还是没有利润的。
中国货是出了名的便宜,不能老是为了留住客户就低三下四,为了以后能长久好产品,必须有利润在手。
客人承担 或者是货代承担
1)你将货交给了客人指定的货代后,是走连云港空运还是走海运,这个都不是你说了算的。不管你是否发现是不是连云港空运,客人的货代都会根据国外的指示去的
2)如果你想保住这个客人,你可以适当承担一小部分费用
3)具体赔偿应该找货代,是否是空运提单不是关键
恩。思路很清楚,货代的因素最大大了, 要说你们有疏忽的话,也是很小小小的。
所以,赔偿的话,量力而行。 如果你们这单的货款已经回了,那就更不用担心啥了。
再说说,英国客人的处境,他因为这个订单要多支付那1500英磅的运费, 那他就会想一方去捞回一点补偿。 因为货代是自己多年合作的,所以有情分下,所以就推给你家。 可见,从客人的利益出发点看,也是合情合理的。
我感觉这个CASE,你们该的都了,也不需要太多解释。已经不是道理能解释的了,客人就想无理由地得到一些补偿。
至于客人会不会再继续下单,不是你想不想的事情,而是外部因素,客人自己会评审。如果客人是小公司,他老板又很生气,那真可能换掉你们。 如果客人是大公司,自己内部能抹掉这部分损失,老板又不知情不生气,那估计还可以继续合作。